Les clés
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Il y a peu de décisions qui suscitent autant d’attentes que l’organisation d’un mariage. La famille, les amis, les traditions, les modes ou encore les réseaux sociaux finissent par influencer un processus qui, en théorie, devrait tourner uniquement autour du couple.
C'est précisément de cette pression que vient le nom La belle-mère putainl'agence événementielle qui, en un peu plus d'une décennie, a réussi à se tailler une place parmi les entreprises les plus reconnues du secteur et qui fait aujourd'hui le grand saut dans le monde de l'édition avec Guide de survie au mariageun manuel qui vise à aider les couples à construire des célébrations pleines de sens, loin des clichés et des impositions.
En conversation avec EL ESPAÑOL, Josep Plana, fondateur et PDG de La belle-mère putainréfléchit sur l'évolution de notre façon d'appréhender le mariage, les défis de diriger l'une des agences les plus reconnues du secteur et la méthode qu'il partage désormais pour la première fois dans un livre.
« La belle-mère putain C'était une expression que nous utilisions pour nommer tout ce qui apparaît autour d'un mariage et qui commence à conditionner les décisions presque sans que le couple s'en rende compte », commence à expliquer Plana à ce médium.
Selon lui, c'était la meilleure façon de mettre un nom sur une réalité que vivent pratiquement tous les couples lorsqu'ils commencent à organiser leur mariage : « Tout à coup, tout le monde a une opinion sur la façon dont cela devrait être ».
« Nous avons vu que les mêmes conflits se répétaient encore et encore »
Josep Plana, PDG de La belle-mère putain
Plus de dix ans plus tard, il reconnaît que sa façon de diriger l’entreprise a autant évolué que les mariages ces dernières années. Il garde intactes sa curiosité et son besoin de tout remettre en question, même s’il reconnaît que le leadership a profondément changé.
Si avant vous essayiez de contrôler chaque détail, vous savez désormais clairement que les projets ne se développent que lorsqu'il existe une équipe solide, de la confiance et une norme partagée. « J'ai appris à mieux écouter, à mieux déléguer et à comprendre que tout ne dépend pas forcément d'une seule personne », résume-t-il.
Cet apprentissage est d'ailleurs ce qu'il a voulu transférer dans son Guide de survie au mariage. Après des années à accompagner des centaines de couples, Plana a observé que les conflits se répétaient sans cesse : budget, pression familiale, attentes ou doutes constants sur ce qu'il fallait faire pour satisfaire les autres.
Le livre, explique-t-il, n'est pas né comme un catalogue de mariages spectaculaires ou comme un exercice d'inspiration esthétique, mais comme un outil pratique pour aider à prendre de meilleures décisions et à apprécier le processus.
Loin de révéler l'intimité des clients ou les grands secrets du métier, le fondateur de La belle-mère putain garantit que le lecteur trouvera quelque chose de bien plus précieux : la méthode avec laquelle l'agence aborde chaque projet.
« Plus que d'enseigner comment organiser un mariage spectaculaire, le livre enseigne comment organiser un mariage qui ait du sens pour ceux qui le célèbrent », explique-t-il.
Cette idée traverse chacune des pages du guide et est résumée dans ce qui, pour Plana, est la règle d'or de tout lien : « Ne l'organisez pas pour d'autres ».
Considérez que c’est là l’origine de nombreux problèmes qui apparaissent lors des préparatifs. « Un mariage peut être très beau, très grand ou faire beaucoup parler d'eux, mais si les mariés ne s'y reconnaissent pas, quelque chose d'essentiel a été perdu », ajoute-t-il.
« Le défi n'est pas de faire quelque chose de grand, mais de le garder personnel »
Josep Plana, PDG de La belle-mère putain
De même, Josep a partagé que l'évolution du secteur a également modifié le profil des clients. Bien qu'aujourd'hui les couples gèrent un volume d'informations et de références infiniment plus important qu'il y a dix ans, Plana estime que le changement ne passe pas seulement par un budget plus important.
Selon lui, il existe une préoccupation croissante d’investir judicieusement et d’allouer les ressources à ce qui ajoute réellement de la valeur. Le résultat est des célébrations plus personnelles, plus soignées et moins conditionnées par les tendances.
Cette philosophie a accompagné l'agence même dans certaines de ses œuvres les plus connues, comme le mariage de Pilar Rubio et Sergio Ramos. Même si la couverture médiatique a fait de cet événement l'un des plus médiatisés du pays, ils l'ont vécu intérieurement, dit-il, comme tout autre projet : avec la responsabilité de répondre aux besoins d'un couple spécifique.
« Quand un mariage a autant de visibilité, le défi n'est pas de faire quelque chose de grand. Le défi est de garder un sentiment personnel », dit-elle.
Tout au long de ces années, ils ont également été confrontés à des défis qui semblaient impossibles : des célébrations dans des conditions climatiques extrêmes, des productions à plus de 3 000 mètres d'altitude ou la transformation complète d'espaces historiques et naturels.
Cependant, Plana minimise l’importance du spectaculaire. Ce qui est vraiment stimulant, explique-t-il, ce n'est pas l'extravagance, mais la recherche d'un moyen de concrétiser une idée qui, au départ, semblait peu viable.
De même, comme l'a souligné le PDG de La belle-mère putainMême si elle reçoit plusieurs centaines de candidatures chaque année, l'entreprise n'accepte qu'une petite partie des projets qui lui parviennent.
Elle ne répond pas à une stratégie d'exclusivité, insiste-t-il, mais plutôt à une question d'implication : « Notre croissance n'a jamais consisté à faire plus de mariages, mais plutôt à faire mieux ceux que nous décidons d'accueillir. »
