Method Advanced Logistics a franchi une nouvelle étape stratégique avec l'expansion de plus de 12 000 mètres carrés dans son infrastructure logistique, une opération principalement orientée pour améliorer le développement de sa division de méthode XL. Ce mouvement place l'entreprise au-dessus des 60 000 m² de surface opérationnelle dans toute l'Espagne, réaffirmant sa position de leader dans le secteur des livraisons domiculés.
L'expansion est concentrée dans des enclaves clés telles que Barcelone, Madrid, Majorque, Málaga, Séville et Pontevedra, en réponse à la demande croissante de services spécialisés dans le dernier kilomètre pour les grands produits. Dans le cas de Barcelone, la capacité de livraison sera triple, ce qui fait de la ville l'un des centres logistiques les plus pertinents du groupe.
Depuis sa création il y a moins de trois ans, la méthode XL s'est établie comme une référence dans la livraison, l'assemblage et l'installation de produits tels que les meubles, les appareils électroménagers et les téléviseurs. Parmi ses clients figurent les grands noms de la vente au détail et de la technologie tels qu'Amazon, Mediamarkt, Leroy Merlin, Samsung ou El Corte Inglés.
Leader du secteur de la livraison volumineux / Méthode Logistique avancée
Grâce à son réseau exclusif de drags nationaux, la méthode XL garantit les livraisons en 24 à 48 heures dans toutes les provinces. La structure opérationnelle comprend 18 délégations, plus de 200 équipes spécialisées et environ 1 200 professionnels, dont propre personnel et collaborateurs. « Cette extension est une étape stratégique pour continuer à répondre à la confiance de nos clients et à la croissance de la demande dans les livraisons volumineuses et logistiques 3PL », explique Gonzalo Forniés, co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-co-coco-coat.
Un vendredi noir sous pression … et avec des attentes élevées
L'entreprise fait maintenant face à l'une des campagnes les plus décisives de l'année: le Black Friday. Après un 2025 qui a enregistré des chiffres de record croissants, le défi de maintenir la qualité du service pendant les pics de demande est à nouveau sur la table. « Nous nous attendons à une campagne Black Friday 2025 particulièrement exigeante, comme d'habitude ces dernières années », explique Luis Enrique Santa Isabel, directeur général de la division XL. « À ce jour, 2025 a été une année de croissance exceptionnelle pour la méthode, gérant de nous positionner en tant que leaders dans la logistique des produits volumineux en blanc et en brun et en meubles. Cette réalisation a été possible, dans une large mesure, grâce à une planification rigoureuse et stratégique de nos campagnes, en se concentrant sur les plus importants qui sont le vendredi noir et Noël », ajoute-t-il.
L'entreprise s'est engagée dans une stratégie axée sur la proximité de ses clients pour maintenir les niveaux de service. « La proximité que nous maintenons avec nos clients signifiait que lors de la dernière campagne du Black Friday, nous pourrions garder nos niveaux de service conformes aux normes du reste de l'année », se souvient Israel Pérez, directeur commercial de la division XL. « Cette approche nous permet de faire face aux prochains défis en toute confiance et avec l'engagement de continuer à dépasser les attentes du marché. »
La campagne Black Friday 2025 est prévue comme un défi clé après un an de croissance record pour la société, qui mène déjà le secteur des livraisons volumineuses.
Projets à court et moyen terme
Face à 2026, la méthode XL prévoit de renforcer sa présence dans des secteurs stratégiques, en particulier dans les domaines du mobilier et du repos, où vous voyez une excellente opportunité de croissance durable. « L'un de nos principaux objectifs est de continuer à élargir notre présence dans les secteurs de la fabrication et de la distribution de meubles et de repos, consolidant ainsi notre capacité opérationnelle dans les industries clés pour notre croissance », explique Israel Pérez.
Une autre des grandes lignes de développement sera l'impulsion des assemblages spécialisés. Pour ce faire, la méthode a déjà lancé un plan de formation d'équipe au niveau national, afin de garantir la plus haute qualité du service. « Les assemblées spécialisées représentent une ligne de développement prioritaire », explique Luis Enrique Santa Isabel. « Nous avons déjà lancé un plan de formation d'équipe ambitieux au niveau national, dans le but de garantir un service de qualité maximale sur tout le territoire. En parallèle, nous explorons l'acquisition possible de sociétés locales spécialisées qui nous permettent d'accélérer ce processus et de renforcer notre proposition de valeur. »
Cette voie de double croissance, à la fois organique et par le biais d'acquisitions, permet à l'entreprise de répondre à un marché de plus en plus exigeant en termes de personnalisation, d'efficacité et de respect des délais.
Expansion / Méthode Logistique avancée
Logistique 3PL: une zone d'extension
En plus de l'approche de la division XL, la méthode renforce également son service logistique de troisième partie (3PL), un autre domaine clé bénéficie de l'expansion des installations. « L'extension de la capacité nous permet non seulement d'assumer un plus grand volume de livraisons, mais aussi d'améliorer notre efficacité opérationnelle dans les services 3PL », explique Gonzalo Forniés. Avec cet investissement, la méthode est positionnée pour continuer à diriger la logistique du dernier kilomètre dans les secteurs où la spécialisation et l'attention des détails font la différence.
Méthode Logistique avancée élargit 12 000 m² pour renforcer sa division XL et logistique 3PL, dépassant déjà 60 000 m² sur la surface nationale.
À l'approche de la campagne de Noël, l'entreprise est convaincue que l'amélioration de la logistique et la planification précoce lui permettra de faire face à la fermeture de l'année solidement, en maintenant son engagement envers l'excellence dans le service et l'innovation dans les processus.
