La Madrid Company GMV, fondée en 1984 au sein de l'Université polytechnique de Madrid par le professeur Juan José Martínez García, est aujourd'hui la première entreprise espagnole indépendante du secteur spatial et Le sixième de l'Europe. Avec 3 500 employés dans 12 pays – 92% d'ingénieurs – est le leader mondial des centres de contrôle des satellites et plus de 900 missions spatiales utilisent sa technologie. GMV joue un rôle clé dans le programme européen Galileo Et c'est aussi une référence dans les systèmes de défense, de cybersécurité et de transport intelligent. Sa présence s'étend à l'échelle mondiale de son siège social en trois chansons (Madrid), avec un poids fort aux États-Unis et en Europe.
-Comment se préparent-ils en tant qu'entreprise avant le réarme que l'OTAN prépare et l'UE pour les années à venir?
-Nous sommes préparés. GMV occupe déjà un poste de direction dans plusieurs domaines clés. Nous sommes un fournisseur consolidé dans le domaine de la défense, et nous voyons dans cette évolution – bien que malheureux du point de vue géopolitique – une opportunité claire de croissance. Il a été démontré que l'Europe doit renforcer sa capacité défensive. L'environnement international est devenu plus complexe et les Européens se rendent compte que nous ne pouvons plus dépendre exclusivement d'alliances traditionnelles qui s'arrêtent pour fonctionner comme auparavant.
L'Europe doit aspirer à une défense auto-tenue. Dans GMV, nous avons longtemps travaillé avec des armées espagnoles et aussi avec l'OTAN. Nous commençons à des stades très précoces avec certains projets dans le domaine de la défense, et nous avons évolué avec le secteur. Aujourd'hui, nous occupons une position de référence en commandement et en contrôle, en intelligence, en surveillance et en reconnaissance. De plus, nous sommes très concentrés sur la cybersécurité, où nous avons également beaucoup à contribuer.
-Le plan de la Commission européenne parle de 800 000 millions d'euros d'investissements en défense. Combien calculez-vous qu'il sera utilisé pour les technologies dans lesquelles le GMV est spécialisé, comme l'aéronautique, l'espace ou la cybersécurité?
-Il est vrai qu'une partie importante de ce budget sera destinée aux munitions et aux véhicules blindés, mais il existe également un espace clé pour les technologies dans lesquelles le GMV est spécialisé. Nous n'avons pas de chiffre en béton, mais probablement le pourcentage destiné à ces zones n'est pas majoritaire. Cependant, plus il est inversé dans la technologie, mieux c'est pour l'Europe, car c'est là que se trouve la véritable valeur stratégique. Non seulement nous avons besoin de capacité industrielle, mais aussi de nos propres capacités technologiques.
-Tet se concentrer davantage sur l'Espagne … Le président Pedro Sánchez a annoncé des investissements de 10 471 millions pour atteindre 2% du PIB dans les dépenses de défense, quel impact pourrait-il avoir pour le GMV en termes de revenus ou de prestations?
-Un à court terme, le déménagement de 2% actuel du PIB est compliqué. Il nécessite une volonté politique claire et, surtout, d'investir dans ses propres capacités industrielles et technologiques, à la fois en Espagne et en Europe. L'alternative la plus simple mais moins bénéfique à long terme serait d'acquérir des systèmes directement aux États-Unis. Espérons que de nombreuses opportunités se présentent, bien que nous devions ensuite concourir pour les gagner. Cette augmentation du budget est quelque chose que le secteur de la défense – et aussi le secteur spatial – prétend depuis un certain temps. Nous avons toujours jugé nécessaire que la plupart des PIB soient alloués à ces zones. En ce sens, si cet investissement sert vraiment à développer une technologie utile et ses propres capacités industrielles, elle sera très positive pour les entreprises telles que GMV et pour l'ensemble du secteur.
Martínez montre son bureau lors de l'entretien. / Xavier Amado
-GMV est reconnu comme la première entreprise indépendante espagnole du secteur spatial par le nombre d'employés. Comment voyez-vous le secteur de la défense en Espagne? Pensez-vous qu'Indra, pour sa taille, est le « tracteur » dont l'Espagne a besoin?
-Je pense que l'Europe doit être compétitive à l'échelle mondiale, et pour y parvenir, une demande coordonnée entre les pays est essentielle. Jusqu'à présent, il a été très diversifié et dispersé. Il est essentiel de distribuer cette demande afin que chaque pays puisse développer sa propre industrie, mais tous fonctionnent dans une stratégie commune. Pour cela, des entreprises compétitives sont nécessaires, de ce qu'elles font et une structure commerciale diversifiée qui permet de croître efficacement.
-En 2016, ils sont entrés dans les actionnaires de l'espace PLD, ils sont partis en 2023. Ensuite, ils ont acheté Alén Space et en 2024, ils ont acquis Autek. Souhaitez-vous répéter ce type d'opérations? Quel type d'entreprises intéresse-t-il? Jetez-vous une fusion avec un grand concurrent?
-Oui, il y a eu trois opérations différentes. L'investissement dans l'espace PLD était une minorité et a répondu à une stratégie technologique. Nous recherchions deux choses: d'une part, développer notre propre technologie – le bionique que nous créons pour la fusée – et, d'autre part, soutenons une startup prometteuse. À l'accomplissement des deux objectifs, nous sommes partis.
Avec Alén Space et Autek, c'était différent: ils étaient des acquisitions complètes dans le but d'intégrer des technologies perturbatrices dans notre portefeuille. Ils nous permettent de développer des capacités plus agiles, pariant toujours sur leur propre propriété intellectuelle.
Quant aux fusions, je n'exclue rien. Jusqu'à présent, nous avons très bien travaillé en tant qu'entreprise familiale, ce qui nous a donné beaucoup d'agilité et de cohérence stratégique. Mais si une opportunité semblait qui supposait une véritable impulsion pour l'entreprise, elle serait valorisée. Ce n'est pas l'objectif, mais il n'est pas hors de la table non plus.
À propos des achats futurs: oui, nous continuerons de les faire. Nous sommes particulièrement intéressés par les entreprises dont la technologie et la culture d'entreprise correspondent à la nôtre.
– Cette année a remporté un contrat de plus de 200 millions d'euros pour le système Galileo. Ont-ils une capacité industrielle pour aborder ce niveau de charge de travail?
-Oui, nous sommes préparés. Nous battons des enregistrements de portefeuille depuis des années et nous nous conformons aux contrats. Néanmoins, nous continuons à investir pour renforcer nos capacités, à la fois technologiques et humaines. C'est un effort constant, en particulier dans l'attraction du talent.
-Que diriez-vous que cela a été le jalon de 2024 jusqu'à présent? Et qu'attend 2025?
-La étape la plus symbolique de 2024 a été notre 40e anniversaire. De plus, deux projets très puissants se démarquent: le Hub Gobsacom et le LEO PNT, tous deux dans la phase de développement. Quant à 2025, il y a de grandes attentes, mais nous préférons communiquer lorsque les contrats sont signés. Comme on dit, vous n'avez pas à vendre la peau de l'ours avant de la chasser.
-Ah bien le premier trimestre de 2025, que souligneriez-vous?
-Un projet avec le Madrid Transport Consortium pour mettre en œuvre un système de paiement par carte chez les opérateurs publics. C'est un bon exemple de la façon dont nos technologies spatiales s'appliquent dans les secteurs les plus proches du citoyen, comme le transport. Notre expérience dans les systèmes de transport intelligents s'est consolidé et a le potentiel de reproduire dans d'autres villes, à l'intérieur et à l'extérieur de l'Espagne.
-SUS Les comptes publiés pour la dernière fois sont ceux de 2023 dans lesquels la facturation a augmenté de 24% pour atteindre 384 millions et le bénéfice net a atteint 12,9 millions, ce qui signifiait une croissance de 95,5%. Pouvez-vous déjà faire avancer un chiffre de 2024?
-Nos comptes de 2024 sont toujours provisoires selon lesquels nous atteignons un chiffre d'affaires de 444 millions d'euros, ce qui représente une croissance de 19,1%. Les prévisions d'ici 2025 dépassent 500 millions. Nous sommes dans un moment de grande solidité financière.
-Quelles autres projets se démarqueriez-vous actuellement?
-Nous sommes impliqués dans de nombreux projets. Outre à Galileo, le système mondial de navigation par satellite européenne et le LEO-PNT, l'initiative de l'Agence spatiale européenne (ESA) qui cherche à démontrer les avantages de l'utilisation de satellites en orbite terrestre bas (LEO) pour le positionnement, la navigation et la synchronisation temporelle (PNT), nous travaillons par exemple dans le sud de la satellite en Australie et au New Zealland; dans le centre Govsatcom dont l'objectif de développer une infrastructure critique qui garantit des communications satellites sûres et efficaces pour les utilisateurs du gouvernement des États membres de l'UE; dans le projet HERA d'observer un astéroïde après un impact, à des fins de défense planétaire; dans le FCAS européen Hunting, où nous participons au Pilar technologique des opérateurs éloignés; Siscap, qui est l'ordinateur tactique pour les soldats, avec des communications et des capteurs intégrés; la plate-forme de renseignement des données pour la gestion des crises du gouvernement d'Espagne; La technologie de positionnement pour les véhicules autonomes de BMW ou les systèmes de transport intelligents aux États-Unis, par exemple dans le nord de New York.
-Comment GMV affecte-t-il la situation des tarifs aux États-Unis?
-Il nous affecte dans une moindre mesure car la plupart de nos activités sont un logiciel, qui n'est généralement pas taxé. Cependant, lorsqu'il y a du matériel entre les deux ou des dépendances dans les chaînes d'approvisionnement, il peut y avoir des impacts.
-La compagnie a été fondée en 1984 par son père, Juan José Martínez García. Pensez-vous déjà au relais générationnel?
-Oui, je l'ai très présent. C'est une partie naturelle de l'évolution d'une entreprise. Je dois encore y aller, mais évidemment, à un moment donné, il arrivera. L'important est que le processus est bien préparé et réfléchi.
