Antonio Onetti : « Il y a une génération qui n'a plus ce rejet du SGAE dans son ADN »

« Il y a quelques jours, nous avons fait un concert de musique urbaine à Séville à l'occasion du 125e anniversaire de l'entité. Le public était composé d'environ 3 500 jeunes entre 15 et 20 ans. Un public qui, il y a quelques années, aurait crié 'pute SGAE' et que ce jour-là ils étaient super reconnaissants de voir leurs artistes préférés c'est un public qui appartient à une autre génération et il est normal qu'ils n'aient plus ce rejet dans leur ADN, même si pour y parvenir il a fallu aussi. travailler beaucoup », commente-t-il, non sans certitude. fierté Antonio Onetti, actuel président du SGAE qui Il a pris ses fonctions alors que l'entité de gestion traversait l'un des pires moments de son histoire.. « Nous avons été prévenus par le ministère de la Culture du retrait de notre autorisation d'exploitation et nous avons été expulsés de la CISAC (acronyme de la Confédération internationale des sociétés d'auteurs et compositeurs). Soit nous avons réglé la situation au plus vite, soit nous avons dû fermer. »

Quatre ans plus tard, et sur le point de convoquer de nouvelles élections à la fin de ce mois, Onetti revient sur les réalisations de son administration tout en se demandant s'il doit ou non se présenter aux élections. « Dans cette dernière assemblée, nous avons fait un changement de statuts, qui a déjà été approuvé par le ministère de la Culture, pour lequel les membres du Conseil ne se présentent plus individuellement, mais dans des candidatures fermées par les écoles. « Cela veut dire que les règles du jeu changent donc, pour me présenter, j'ai besoin de savoir si j'ai ou non une équipe avec laquelle former cette candidature. »

« Ce qui était absurde, c'est qu'une œuvre diffusée à 3 heures du matin et qui avait 1% de l'audience recevait plus de droits qu'une autre diffusée à 21 heures en prime time »

Élus à l'unanimité, les objectifs d'Onetti et de son conseil d'administration en 2020 étaient très fondamentaux : sauver l'entité et mettre fin à la distorsion de la distribution qui s'est produite avec la musique à l'aube, qui non seulement contrevenait aux principes généraux de l'institution, mais qui transmettait également un message trompeur aux membres et aux citoyens. « En fin de compte, à la SGAE, il y a une collection qui doit être distribuée selon des règles que vous établissez. Ce qui était absurde, c'est qu'une œuvre diffusée à 3 heures du matin et qui avait 1% de l'audience recevait plus de droits qu'une travail qui a été diffusé à neuf heures du soir sur heure de grande écoute. D'autant plus que 30% du tarif facturé aux chaînes de télévision dépend d'un pourcentage des revenus que la chaîne reçoit de la publicité », affirme Onetti, qui, même s'il précise que la réglementation sur la distribution n'était pas illégale, n'a pas respecté les accords conclus avec d'autres entités de gestion. « La SGAE a des accords de réciprocité avec toutes les entités de gestion dans le monde dans chaque matière. Cela signifie que lorsque nous facturons des auteurs étrangers, nous leur appliquons également nos règles. Cela signifie que la même distorsion de distribution que nos auteurs ont subie a été subie par les auteurs internationaux, avec le problème de crédibilité ce que cela a causé. »

Vieux problèmes, nouveaux défis

Entre autres choses, sous l'administration d'Antonio Onetti, la SGAE a amélioré les systèmes en ligne l'enregistrement des œuvres, il a augmenté les canaux de service à la clientèle, il a récupéré les taux de perception d'avant la crise de réputation, le nombre d'auteurs ayant obtenu des droits a doublé grâce à l'amélioration des systèmes d'identification des œuvres, il a réduit la remise administrative – le coût que le partenaire supporte pour les services de l'entité – et, actuellement, il a été obtenu que les distributions soient effectuées trimestriellement même si l'objectif est qu'ils soient effectués mensuellement. Des réalisations de gestion interne qui se développent sans perdre de vue les avancées technologiques et la menace qu'elles font peser sur les intérêts des auteurs. Par exemple, la vulgarisation de l’Intelligence Artificielle.

Antonio Onetti, photographié à la SGAE. /XAVIER AMADO

« Quand Internet est apparu, cela a été un désastre pour les entités de gestion, car on a profité du vide juridique pour nuire aux auteurs. C'est pourquoi, à cette époque, nous avons appris que la seule chose qui vaut dans ces questions est la législation. L'Union européenne est travaillent déjà dans ce domaine, ce qui ne veut pas dire que les entités de gestion ne sont pas également impliquées, débattant de la question, proposant des solutions et prêtant une attention particulière à des questions telles que Que deviennent les œuvres créées par l’intelligence artificielle ? À qui appartient la propriété intellectuelle ? Qui les gère ? Que se passe-t-il avec la formation de cette intelligence artificielle qui utilise des œuvres d’autres auteurs ? Il y a des gens qui proposent qu'il soit possible d'opposer son veto à l'utilisation d'une œuvre pour entraîner une intelligence artificielle, mais cela peut être valable pour une œuvre future, car j'ai de mauvaises nouvelles concernant celles qui ont déjà été créées : l'intelligence artificielle a déjà été nourri par toute la littérature universelle, toute la filmographie universelle et toutes les musiques de tous les temps venues de toute la planète. En ce sens, je pense que la seule façon de résoudre ce problème serait d'établir une compensation pour les auteurs comme celle faite pour la copie privée », réfléchit Antonio Onetti qui, parmi les nouveautés auxquelles il a dû faire face en tant que président, est aussi la prolifération de nouvelles entités de gestion découlant, en grande partie, du discrédit subi par le passé par la SGAE.

« Avec le droit de la propriété intellectuelle en main, les entités qui ont vu le jour ne sont que des entités de gestion et non de gestion collective »

« Avec la loi sur la propriété intellectuelle, les entités qui ont vu le jour ne sont que des entités de gestion, et non des entités de gestion collective », souligne Onetti. « En outre, elles n'appartiennent pas aux auteurs eux-mêmes et certaines d'entre elles ont même un but lucratif. , ce qui n'est pas le cas dans notre cas, même si nous disposons de plus de puissance financière, de plus d'expérience et d'une plus grande capacité d'adaptation aux nouveaux défis, C'est le partenaire qui doit choisir librement et sans pression avec qui il souhaite être.. En tout cas, il y a beaucoup de marge pour collaborer avec ces nouvelles entités car nous avons plus de choses qui nous unissent que de choses qui nous séparent. »

Aide directe aux partenaires

Le fait que la SGAE soit une entité à but non lucratif est une autre des grandes valeurs de cette entité qui, en plus de gérer les droits de ses membres, réalise un travail d'assistance discret mais constant au profit des auteurs qui, pour différentes raisons, , sont dans des situations vulnérables.

« Chaque année, nous consacrons une partie importante du budget de la Fondation, environ 800 000 euros, à l'aide directe aux membres pour l'achat de lunettes de vue, d'appareils auditifs, les questions de conciliation familiale, les problèmes de toxicomanie et, à l'occasion, les funérailles. Pendant la pandémie Par exemple, nous avons dû doubler le budget de cette aide et nous avons même créé une banque alimentaire, car il y avait des auteurs qui avaient directement besoin d'une boîte de nourriture. Au-delà des situations extraordinaires comme la pandémie, de la SGAE nous devons suivre celle de l'auteur. Cela signifie que nous aidons le jeune auteur émergent à se former et à continuer à produire ; l'auteur qui est déjà au meilleur moment de sa carrière, nous l'aidons dans la promotion pour qu'il puisse aller encore plus loin et, par exemple, internationaliser votre travail et les auteurs qui ont déjà atteint la fin de leur étape professionnelle sont aidés financièrement. Nous avons également des cas de personnes qui font actuellement de leur mieux et pour lesquelles elles ont dû suivre un processus de désintoxication tout au long duquel elles ont bénéficié de notre soutien.« , détaille Antonio Onetti qui, avant de terminer l'interview, donne un indice supplémentaire sur son éventuelle course à la réélection :  » Si je me présente, ce sera moi qui vous appellerai directement pour vous dire quelles seront mes propositions gouvernementales et non via le service communication de la SGAE ». Nous attendons.