Le roi Felipe VI pose sur une photo de famille lors de la fermeture du Congrès national XXVII de l'entreprise familiale. / Europa Press
L'arrivée de Donald Trump à la Maison Blanche Il commence un nouveau mandat aux États-Unis qui semble intensifier Volatilité sur les marchés mondiaux. La moitié du monde est attentive aux nouvelles politiques commerciales et monétaires du pays nord-américain, qui peuvent comporter des changements importants aux niveaux géopolitique et économique.
Cette situation ajoute aux défis économiques complexes auxquels l'Europe est confrontée, où les principaux pouvoirs vivent une période d'instabilité qui ajoute de l'incertitude à l'ancien continent. Avec ce panorama, l'adaptation des entreprises est testée et Les entreprises familiales sont la clé pour diriger la navigation dans ce scénario de tension et offrir de précieuses leçons sur la résilience commerciale.
Les entreprises familiales sont plus résilientes et adaptables aux crises complexes, comme cela a été démontré avec les cygnes noirs qui ont arrêté le marché ces dernières années. De la pandémie à l'incertitude actuelle, ces entreprises ont été les plus efficaces pour surmonter l'adversité grâce à leurs caractéristiques qui les décochent du reste des entreprises. Selon l'expérience expérimentée, L'entreprise familiale connaît une chute moins prononcée Dans une crise qu'une grande entreprise sans investisseur familial de référence; Ils ont également tendance à récupérer plus rapidement.
Les clés du succès
Et c'est que cette capacité de résistance n'est pas une question de chance, mais de trois facteurs clés qui sont la recette de sa plus grande cohérence: l'ancrage émotionnel, la gestion de la gestion et la prudence en tant que guide dans l'administration financière. L'ancrage émotionnel suppose l'engagement, à tous les niveaux organisationnels, au-delà des chiffres. Le fort lien émotionnel des familles possédant leur entreprisequi doit également être transmis aux employés, explique que la résilience et donne une caractéristique différentielle en ce qui concerne les autres entreprises: vision à long terme et aspiration à la permanence au fil du temps, sans se concentrer sur la rentabilité rapide.
The most diaphanous example of how emotional anchoring is differential in the family business, is an analysis of how they reacted, for example, before the Covid-19 pandemic, and how that impulse arises to preserve the continuity of the company even in circumstances in the circonstances plus difficiles. Dans le covide, la plupart des entreprises de cette catégorie ont priorisé le capital humain, préparant le maintien de l'emploi et la protection de la réputation; Deux paris sont sans aucun doute chers à long terme, mais ont fini par renforcer leur position aux yeux du marché une fois la crise tirée. L'ancre émotionnelle est synonyme de confiance, et la confiance de chacune des parties prenantes est essentielle pour aller de l'avant.
La structure de l'entreprise familiale offre des avantages sur un autre levier fondamental pour ces organisations: la prise de décision. Contrairement aux entreprises avec des structures hiérarchiques très marquées, avec des processus d'approbation et d'exécution complexes et lents, les entreprises familiales ont généralement une gestion centralisée dans laquelle les membres de la familleou des personnes de leur confiance maximale, qu'elles occupent les positions clés. Cela permet un flux d'informations direct et raccourcir les processus pour la prise de décision plus agile, clé dans les situations de crise. Cette ligne directe vous permet d'ajuster efficacement les opérations et d'adapter les stratégies commerciales aux besoins du moment.
Planification financière
Le troisième pilier est une gestion et une planification financières conservatrices. Contrairement à d'autres sociétés qui opèrent peut-être avec des niveaux élevés de dette pour maximiser la rentabilité ou entreprendre des opérations complexes, l'entreprise familiale a tendance à maintenir une base plus solide et à avoir des ratios de dette prudents. Par ici, Il y a une plus grande capacité à avoir des liquidités en période de crisecomme cela a été vu en période de volatilité extrême où cette stabilité financière a été la clé de la viabilité de l'entreprise.
L'expérience des entreprises familiales pendant les temps d'incertitude donne des leçons précieuses pour le monde des affaires. La combinaison d'une vision à long terme, une structure qui gère de manière optimale la prise de décision et l'administration financière conservatrice est la formule gagnante pour faire face à la volatilité et périodes de crise. S'il est vrai que toutes les sociétés ne peuvent pas assimiler le modèle familial, certains principes peuvent être reproduits: pour promouvoir une culture organisationnelle à long terme, valoriser l'engagement et la continuité ou simplifier les processus.
L'adaptation et la résilience des entreprises familiales ont non seulement été un avantage concurrentiel lors des crises passées, mais représentent également une référence pour d'autres entreprises qui cherchent à naviguer dans un monde commercial de plus en plus incertain. À une époque où l'économie mondiale est confrontée à de nombreux défis, l'apprentissage de ces expériences peut faire la différence entre survivre ou prospérer.
En bref, le modèle commercial familial nous enseigne que le succès dépend non seulement des chiffres et des soldes, mais aussi de l'adaptation et de la vision à long terme. Ces principes, plus pertinents que jamais dans les périodes de reconfiguration des alliances commerciales et des changements réglementairesils seront essentiels pour construire un avenir commercial plus résistant et plus durable.
