Téléphone Il se préparait pour une fête et se trouva dans sa phase la plus turbulente. L'entreprise, dirigée par son président José María Álvarez-Pallete, avait minutieusement préparé les célébrations de son centenaire qui dureraient tout au long de l'année 2024. Elles ont eu lieu, mais elles ont coexisté avec un tremblement de terre actionnariale qui anticipait une redéfinition totale de la gouvernance du groupe d'entreprise. (avec un nouveau noyau dur et deux États parmi ses actionnaires) et cela a fini par prendre le pouvoir sur le président lui-même d'une manière soudaine.
Le émergence inattendue de l’Arabie saoudite dans les télécommunications espagnoles -avec l'objectif de contrôler 9,9% à travers Saudi Telecom (STC) et d'être l'un des partenaires majeurs- a provoqué un bouleversement historique dans l'actionnariat. La réaction au mouvement saoudien a été le retour de l'État espagnol au capital de Telefónica et la formation d'un nouveau noyau stable de partenaires espagnols, mené par la société publique SEPI (10 %) et le groupe CriteriaCaixa (qui a également accru sa présence à 10%). Sous l’impulsion de la Moncloa et avec l’aval de Criteria (et aussi avec l’approbation consciente de l’Arabie Saoudite), le conseil d’administration de Telefónica, convoqué en urgence en quelques heures seulement, a inauguré ce week-end l’ère Álvarez-Pallete.
Le Les changements d’actionnaires survenus l’année dernière ont donné l’impression de laisser l’ancien président hors de propos. L'annonce de l'entrée de l'Arabie saoudite comme actionnaire l'a surpris en voyage aux États-Unis et l'a conduit à un voyage d'urgence de la Californie à Riyad. Et l'autorisation du gouvernement espagnol pour que Saudi Telecom puisse augmenter sa participation de 4,9% à 9,97% a coïncidé avec l'intervention de Pallete lors d'un grand congrès d'affaires à La Corogne. Par prudence et contraintes réglementaires, Pallete est resté silencieux plus qu'il ne le savait probablement réellement sur ces mouvements. Mais les changements donnaient l’impression d’un leadership relativement à l’écart.
Un quart de siècle chez Telefónica
Álvarez-Pallete était à la tête de Telefónica depuis près de neuf ans. C'était le dauphin et finalement successeur de César Aliertaet avant cela, il occupait cpostes de responsabilité nationale et internationale chez Telefónica pendant 25 ans (un quart entier de l'histoire de l'entreprise centenaire). Le dirigeant, passionné de marathon, a développé sa carrière professionnelle et son style de gestion en véritable coureur de fond, avec une vision tournée vers le long terme, insistant – à plusieurs reprises tout au long du centenaire – sur le fait que l'objectif était de transformer le groupe pour avoir une « entreprise plus forte et mieux préparée pour les 100 prochaines années » en pleine révolution numérique.
Jusqu'à présent, le président de Telefónica avait pour grande obsession le renforcement d'une entreprise qui pariait dans un secteur qui s'affaiblissait progressivement en Europe en raison des limites de la réglementation communautaire qui empêchait de grandes fusions entre opérateurs et favorisait une baisse des prix. revenus dus à l'hyperconcurrence entre entreprises (au profit des clients, bien sûr) et qui se heurtent à l'expansion mondiale des géants technologiques comme Google, Meta, Amazon, Apple ou Microsoft. En outre, notamment dans le cas de Telefónica, le groupe avait une énorme dette dès l'arrivée de Pallete, ce qui a également contribué à la déflation du groupe en bourse.
La bourse et la dette
Le Le prix de Telefónica est l'un des plus grands handicaps du groupe après des années de performances médiocres et Pallete lui-même a insisté presque comme un mantra sur le fait que, bien que le marché soit souverain, l'action ne reflétait pas correctement la pleine valeur de l'entreprise ou son potentiel. Teleco est devenue la plus grande valeur de la bourse espagnole (aujourd'hui la neuvième) et a été la première entreprise à dépasser une capitalisation de plus de 100 000 millions d'euros (Aujourd'hui, c'est environ 22,5 milliards). Loin, à des années-lumière, se trouvent les sommets de plus de 30,7 euros que l'action du groupe – la célèbre Matildes – a atteint en octobre 2000 et les plus de 9 euros qu'a laissé le cours de l'action de César Alierta en 2006, contre environ 4 euros. au cours de laquelle les titres du groupe ont été installés.
Telefónica supporte une énorme dette depuis des années comme un excellent lest pour prendre son envol en bourse. La dette du groupe a atteint 53 milliards d'euros, héritage de la stratégie d'expansion internationale avec des achats que César Alierta a développé au cours de ses plus de 15 années de présidence. La réduction de la dette a été un objectif crucial pour Telefónica, dirigée par José María Álvarez-Pallete. Il se situe actuellement autour de 28 milliards d'euros, après l'avoir réduit de moitié en sept ans grâce à quelques désinvestissements qui ont modifié le périmètre de l'entreprise.
Pallete a lancé le plan stratégique « New Telefónica » en 2019 avec lequel le groupe a commencé à se concentrer entièrement sur ses quatre marchés clés (Espagne, Allemagne, Royaume-Uni et Brésil) pour libérer progressivement du lest sur d'autres marchés d'Amérique latine et avec lequel il a créé deux filiales clés pour la transformation du groupe, Telefónica Tech (avec toutes les activités liées au big data, au cloud, à la cybersécurité et à l'internet des objets) et Telefónica Infra (pour concentrer ses infrastructures physiques).
Et maintenant L'ancien président a déjà lancé un autre plan stratégique jusqu'en 2026 avec lequel il cherchait à renforcer (et à se faire remarquer en bourse) la transformation entreprise par le groupe pour cesser d'être une entreprise de télécommunications et devenir un grand groupe technologique et numérique. Surnommée Plan GPS (Croissance, Profitabilité et Sustainability, pour son acronyme en anglais), la nouvelle feuille de route prévoit plus de revenus, une rentabilité améliorée, une maîtrise des investissements après les efforts des années précédentes et, comme élément crucial, un fort renforcement de la génération de trésorerie. continuer à réduire la dette et garantir le dividende.
Les nouveaux actionnaires ont justifié le remplacement exprès de Pallete ce week-end, comme l'entreprise l'a communiqué à la CNMV, dans leur intention d'ouvrir une « nouvelle étape », afin d'anticiper l'exécution des changements de stratégie par le nouveau président Marc Murtra. approuvé par le gouvernement, Criteria et Saudi Telecom.
Telefónica fait face à son avenir avec une nouvelle carte dans le secteur national des télécommunications grâce à des fusions et acquisitions dans lesquelles, pour la première fois depuis un siècle, Telefónica a cessé d'être le leader absolu (après la naissance de MasOrange, le changement de propriétaire de Vodafone et avec Digi comme fer de lance de la grande poussée du « low cost ») et avec une bataille institutionnelle en Espagne et en Europe pour parvenir à la déréglementation afin de concurrencer sans fardeaux ses concurrents les plus directs dans le secteur les télécommunications et résister aux « grandes technologies » mondiales.
